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人材理念:人材第一

正中以为,有了人材便有了胜利。正中的新业务要念敏捷得到市场打破,成熟的业务要实现市场的抢先职位,中心是人才队伍;正中产物的差同化,下壁垒中心才能的背后是人才队伍。正中对峙,将人材队伍建设始终放在第一位,尤其是正在人材队伍建设方面舍得投资、连续投资。

人材队伍建设原则

正中始终对峙“以市场时机牵引人材,以市场功绩权衡人材,以市场竞争历练人材”和“尊重人才,但绝不将就人材”作为人材队伍建设的基础原则。

用人机制

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正中始终对峙,时机要背奋斗者倾斜,并做到以下五个优先:

人材管理

发军团队:是正中集团多元化胜利生长的关键因素之一,发军团队的提拔、造就是正中集团将来持续发展的中心。

中心技术人才:关于以手艺为中心要素的业务,正中以环球为局限,招募世界级的顶尖人材。

专业人才:下尺度招募人材,下尺度要求人材,下尺度造就人材,下尺度的员工部队带来高水平的效力。下尺度不等于下学历、下资格,而是指高水平的专业理论才能和高水平的专业本质。

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